成熟的任职资格发展管理体系，管理技术双通道的职级管理体系，明确了各职级的任职资格标准，为员工建立起公平择优的人才选拔机制。 在任职资格体系内，员工可以清晰地把握自身专业能力水平，并获得进一步发展的准确指引，系统全面地成长为专家型人才并享受相应待遇。
人力资源 > 人才发展
全方位培训
内培
纵向：贯穿了一名员工完整的成长路径，入职时的新员工培养计划，成长期围绕技能、素养的定期培训，职业成熟期的管理或专家化提升培训。
横向：覆盖了研发、生产、营销和管理等各个领域，实现跨领培训模式，为企业培养复合型人才提供有力的帮助和资源。
外训
公司每年适时引入外训，促使公司团队在管理理念和技术知识等方面不断吐故纳新和提高， 保持市场先进水准；
并根据不同内容，采用外聘讲座、视频教学、会议讨论、 活动拓展等多种培训形式，力求达到培训效果最大化。
导师传帮带
新员工入职后，由部门经理根据需要指派一名资深员工为其导师，由导师和新员工共同商定新员工辅导计划。通过入职培训、导师帮带与随岗辅导、座谈沟通等方式，帮助新员工快速实现角色转变，适应工作岗位，融入企业文化。公司实行导师与新员工的双向考评，将培养结果纳入导师的绩效考核体系中， 每年评选优秀导师，借此强化导师制度的落实与深入。
职业发展双通道
全方位培训
内培
纵向：贯穿了一名员工完整的成长路径，入职时的新员工培养计划，成长期围绕技能、素养的定期培训，职业成熟期的管理或专家化提升培训。
横向：覆盖了研发、生产、营销和管理等各个领域，实现跨领培训模式，为企业培养复合型人才提供有力的帮助和资源。
外训
公司每年适时引入外训，促使公司团队在管理理念和技术知识等方面不断吐故纳新和提高， 保持市场先进水准；
并根据不同内容，采用外聘讲座、视频教学、会议讨论、 活动拓展等多种培训形式，力求达到培训效果最大化。
导师传帮带
新员工入职后，由部门经理根据需要指派一名资深员工为其导师，由导师和新员工共同商定新员工辅导计划。通过入职培训、导师帮带与随岗辅导、座谈沟通等方式，帮助新员工快速实现角色转变，适应工作岗位，融入企业文化。公司实行导师与新员工的双向考评，将培养结果纳入导师的绩效考核体系中， 每年评选优秀导师，借此强化导师制度的落实与深入。
职业发展双通道
成熟的任职资格发展管理体系，管理技术双通道的职级管理体系，明确了各职级的任职资格标准，为员工建立起公平择优的人才选拔机制。 在任职资格体系内，员工可以清晰地把握自身专业能力水平，并获得进一步发展的准确指引，系统全面地成长为专家型人才并享受相应待遇。
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